柬埔寨商業部報告顯示，2026年1至8月成衣、紡織、鞋類與旅行用品出口達117.6億美元，較去年同期的109.7億美元成長7.2%，相當於柬埔寨總出口值的48%。這批出口由逾1,800家工廠、約110萬名勞工支撐，產線勞力以女性為主。
車縫端接單，布料鞋材決定交期
細項出口幾乎全面成長。成衣與紡織出口87.8億美元、年增7.3%，是GFT最大宗；鞋類出口15.0億美元、年增7.5%；旅行用品出口14.8億美元、年增6.5%。訂單進入柬埔寨工廠後，最先忙碌的是裁片、縫製、成型、品檢與包裝等出貨端。
對上游而言，布料、皮革、合成皮、鞋底、膠料、織帶、拉鏈、五金扣件與袋體內襯的供應穩定度，直接影響成衣廠與鞋廠能否準時交期。出口值增加代表產線利用率提高，也代表工廠必須在招工、排班與加班之間取得平衡。女性勞工占比高的結構，使人力調度不只是成本問題，也是產能能否兌現為出貨的變數。
市場多元化尚未見到買方名單
報告呈現品項與出口值，未列出哪些新興市場承接這波增加訂單。市場多元化若成立，應可在買方結構上看到分散結果；目前能確認的，是出貨端變熱，不是客戶風險已經下降。
若訂單仍集中在少數品牌與大買家，7.2%的成長反而可能使工廠在旺季更依賴原有客戶的交期與價格要求。對供應鏈而言，成長率無法直接換成議價權；能換成議價權的，是工廠能否同時服務更多買方、縮短交貨時間，或在合規要求上取得更高認可。
綠色與數位要求先變成工廠固定成本
柬埔寨科技大學中國-東盟研究中心副主任Thong Mengdavid表示，這波成長顯示柬埔寨在全球經濟放緩下具備韌性，並強調須加快工廠綠色轉型、升級產業價值鏈、優化數位貿易流程，以符合國際ESG標準。
這段口述把下一階段壓力指向產線改造。對成衣、鞋類與旅行用品工廠而言，綠色轉型不只是廠房口號，而是能源使用、廢水處理、材料溯源、文件紀錄與稽核流程必須進入日常營運。數位貿易流程也會把訂單、出貨與合規文件綁在同一套系統中。訂單成長帶來的現金流，未必能立即支應這些固定投入。
48%出口集中度，把成長變成壓力測試
GFT占柬埔寨總出口值48%，代表這四類產品的任何訂單變化，都會放大成全國出口與就業的波動。逾1,800家工廠與約110萬名勞工站在同一條出貨鏈上，品牌端調整採購、強化稽核或改變交期，壓力會很快進入產線與家庭收入。
對照越南這類同以成衣與鞋類出口支撐大量就業的經濟體，柬埔寨7.2%的增幅足以維持產線運轉，但沒有解除集中風險。品牌砍單時，合規投入不會自動變成保護；下一張採購合約是否為綠色與數位能力加價，才是真正的檢驗。
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