商傳媒｜吳承岳／台北報導
日本 Panasonic Holdings Corporation 旗下的 Panasonic Connect 公司，在過去四年內展現強勁成長，營收幾乎翻了 1.5 倍，營業利益更激增超過 6 倍。這項顯著的業務突破，主要歸功於其推動的「新人事管理」策略，特別是導入先進的「職務導向人事制度」與「重視對話的管理模式」。
Panasonic Connect 是一家主要從事 B2B（企業對企業）業務的公司，為供應鏈、製造、公共服務及娛樂等多個產業提供解決方案，是 Panasonic Holdings Corporation 旗下主要的企業之一。該公司的轉型之路始於 2017 年，當時樋口泰行出任其前身 Connected Solutions 公司的社長。在他領導下，公司全面推動了組織文化、業務及事業定位等層面的重大改革。
現任執行役員兼人力資源長（CHRO）新家伸浩，是這波人事改革的核心推動者。他主導導入多項先進的人事管理制度，包括連樋口泰行都曾表示「這恐怕有難度」的職務導向人事制度。這是一種基於職務內容而非年資的人事制度，更看重員工的職能與貢獻。
新家伸浩於 1993 年加入當時的松下電器產業，累積了逾 20 年的 B2B 人事管理經驗。他長年秉持的理念是：「人資部門不應壟斷人事權，讓現場主管也能參與人事管理，才是最理想的模式。」透過這些變革，Panasonic Connect 成功打破傳統日本企業的慣性，打造出更具彈性和效率的組織，使其在數位轉型浪潮中持續成長。
